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这样员工在专心致志追求KPI时

发布时间:2019-08-13 23:41 来源:未知 编辑:admin

  敬业有三个要素。首先源于参与工作,不参与工作的话谈何敬业,除了参与还有承担,而承担会衍生出另一个要素即对工作的感情和归属感。假如有参与、有承担并拥抱工作,便会有工作满足感和推动力,即为乐业。

  最重要的一点是由公司领导推动全员参与。首先领导要愿意放权,让下属有承担,如果不授权,员工很难发挥和独当一面。另外潘嘉阳教授认为,领袖可分五个层次。第一级是基于职业高要求员工服从命令的诉诸职权式,这很难让员工投入;第二级是通过和员工建立好的关系以获得员工支持,这种也不能称得上能令员工敬业乐业;第三级是领导自身业绩优异而让员工拜服,相信只要跟随他自己不愁生计。第一级领袖比比皆是,大部分较佳的领袖最多只能做到第二至三级。到第四级,是能协助员工取得成就,例如不辞劳苦甚至自掏腰包扶掖同事学习成长,员工感到上司非私利出发,而是从员工立场设想,这类领袖会让员工真心投入。第五级是在行业或领域德高望重人人敬仰的领袖,这类领袖吸引力很强,为他效力的员工会甘愿死心塌地去追随他。

  舒适和人性化的工作环境会令员工在公司感到温暖甚至有家的感觉,可助员工全心投入。KA基于以人为本的原则,不断优化厂房格局设计,采用环保设备为员工提供更舒适的厂房作业空间,提高了KA员工的生产积极性和生产效率。KA创始人潘嘉阳教授更腾出自己的办公室,将其改造为乒乓球室给全厂员工作休闲娱乐之用,鼓励沟通,促进员工身心健康。甚至有一些管理决策就在球桌上和团队取得共识。

  若公司有清晰的奖励以及晋升路径、有事业发展的愿景和具体的工作描述,员工也会较敬业乐业。而这些描述应通过设定合适的关键绩效指标(KPI)进行量化和分优先次序,配上奖励。这样员工在专心致志追求KPI时,会逐渐把工作内化并拥抱这份工作,发自内心承担职责。

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